جهت بهره مندی از شبکه ارتباطی منتورینگ مرکز نوآوری همیار دانش بنیان و اخذ مشاوره، به صفحه منتورهاب مراجعه نمایید.
[توضیحات مقدماتی توسط دیوید ترو] من بسیار خوشحالم که امروز به شما در برنامه ناهارمان با عنوان «توسعهی جهان توسعهیافته: کارآفرینی، آزادی، و آینده» خوشامد میگویم. ما بسیار خوشحالیم که دوست عزیزمان، پیتر تیل، کارآفرین، سرمایهگذار و نویسنده مشهور جهانی کتاب پرفروش شماره یک نیویورک تایمز، «از صفر به یک: یادداشتهایی درباره استارتآپها، یا چگونه آینده را […]
رید هافمن: دوست من، سم آلتمن، یکم خورهی تکنولوژیه (گیک) و خودش هم با اینکه اینو بگم مشکلی نداره. من ازش پرسیدم. سم آلتمن: اینکه در مورد ویژگیهای خوره-طور من صحبت کنی، تایید میکنم. هافمن: فکر میکردم که موافق باشی. خیلیها متوجه علاقهی تو به شلوارکهای ششجیب (کارگو) شدن. آلتمن: راستش، فکر نمیکنم اونقدرها هم […]
ید هافمن: وقتی فناوریها همهگیر و ضروری میشوند، مخالفتها را نیز برمیانگیزند. پاورپوینت را در نظر بگیرید، محصولی که من تقریباً هر روز از آن استفاده میکنم. یک جریان کامل از متنفران از پاورپوینت به صورت آنلاین وجود دارد. آنها مقالاتی با عناوینی مانند «پاورپوینت ما را احمق میکند» یا «پاورپوینت شیطانی است» منتشر میکنند. آنها […]
هیچ شرکتی صرفاً یک فرهنگ ندارد؛ هر شرکتی خودش یک فرهنگ است. یک استارتاپ تیمی از افراد است که برای یک هدف تلاش میکنند و یک فرهنگ خوب، تنها تصویری است از همین تیم که از درون دیده میشود. اولین تیمی که من ساختم در سیلیکونولی به «مافیای پیپال» معروف شد، زیرا بسیاری از همکاران […]
استارتاپهایی که تاکنون تأمین مالی کردهایم، بسیار سریع هستند، اما به نظر میرسد در یادگیری برخی درسها از بقیه سریعتر عمل میکنند. فکر میکنم دلیلش این است که برخی جنبههای استارتاپها خلافذهنیت معمول هستند. حالا که در شرکتهای زیادی سرمایهگذاری کردهام، یک ترفند برای تشخیص این نکات خلافذهنیت یاد گرفتهام: اینها همان چیزهایی هستند که […]
اگر از مردم بپرسید چه چیزی در مورد انیشتین خاص بود، اکثراً میگویند که او واقعاً باهوش بود. حتی آنهایی که سعی میکنند پاسخی پیچیدهتر به شما بدهند، احتمالاً در ابتدا همین فکر را میکنند. تا چند سال پیش، خودم هم همین پاسخ را میدادم. اما این چیزی نبود که در مورد انیشتین خاص بود. […]
اکنون مدتزمانی است که در Y Combinator فعالیت میکنیم و دادههایی درباره نرخ موفقیت داریم. اولین گروه ما در تابستان ۲۰۰۵ هشت استارتآپ داشت. از آن هشت، به نظر میرسد حداقل چهارتایشان موفق شدهاند. سهتایشان خریداری شدهاند: Reddit حاصل ادغام دو استارتآپ (Reddit و اینفوگامی) بود و سومی هم خریداری شده که هنوز نمیتوانیم دربارهاش […]
راه پیدا کردن ایدههای استارتاپی این نیست که سعی کنید به ایدههای استارتاپی فکر کنید. بلکه باید به دنبال مشکلات باشید، ترجیحاً مشکلاتی که خودتان دارید. بهترین ایدههای استارتاپی معمولاً سه ویژگی مشترک دارند: چیزی هستند که خود بنیانگذاران میخواهند، خودشان میتوانند آن را بسازند، و تعداد کمی از دیگران متوجه ارزش انجام آن میشوند. […]
وضعیت اقتصادی ظاهراً آنقدر نگرانکننده است که برخی کارشناسان میترسند دورانی به بدی اواسط دهه ۷۰ میلادی در پیش داشته باشیم. دورانی که مایکروسافت و اپل تأسیس شدند. همانطور که این مثالها نشان میدهند، رکود شاید زمان بدی برای راهاندازی استارتآپ نباشد. البته ادعا نمیکنم زمان ویژهای هم هست. حقیقت خستهکنندهتر است: وضعیت اقتصاد در […]
در یک استارتاپ، تیم باید شامل عناصری باشد که با مهارتهای مختلف، تخصصهای متنوع و دیدگاههای متفاوت به تحقق هدفها و رشد کسبوکار کمک کنند. هر یک از این نقشها نقش حیاتی در موفقیت استارتاپ دارند. در اینجا یک تقسیمبندی مرتب و جمعبندی شده از این عناوین به همراه توضیح مختصر آمده است: ویژنری و […]
