جهت بهره مندی از شبکه ارتباطی منتورینگ مرکز نوآوری همیار دانش بنیان و اخذ مشاوره، به صفحه منتورهاب مراجعه نمایید.
خیلی از افراد این سؤال را از خودشان میپرسند. آنها اغلب به یکی یا چند مورد از حقایق زیر فکر میکنند: ۱. اکثریت قریب به اتفاق استارتاپها موفق نمیشوند. ۲. برای افراد فنی با استعداد، پیدا کردن شغل و کسب حقوق بالا نسبتاً آسان است. ۳. شرکتهای بزرگ فرصت کار بر روی مسائل بسیار دشواری […]
اگر از یک بنیانگذار بپرسید که استارتآپش چطور پیش میرود، جواب تقریباً همیشه چیزی شبیه به «عالی!» است. به عنوان یک بنیانگذار، فشار بسیار زیادی برای اینکه هرگز ضعف نشان ندهید و در تمام موقعیتهای داخلی و خارجی یک تشویقکننده (cheerleader) باشید، وجود دارد. ممکن است دنیا دور و بر شما در حال فروپاشی باشد […]
تمام شرکت هایی که واقعاً بزرگ میشوند، تنها از یک راه این کار را میکنند: افراد، محصول یا خدمات آنها را به دیگران توصیه میکنند. این یعنی اگر میخواهید روزی یک شرکت بزرگ باشید، در نهایت باید چیزی بسازید که آنقدر خوب باشد که مردم آن را به دوستانشان توصیه کنند؛ در واقع، آنقدر خوب […]
فیسبوک، توییتر و اینستاگرام همگی زندگی خود را به عنوان شبکههای انقلابی آغاز کردند که روابط موجود در دنیای واقعی را به صورت آنلاین آوردند. امروزه، آنها ابزارهایی قدیمی هستند که نسخهای منسوخ از اینترنت اجتماعی را پشتیبانی میکنند. با بزرگتر شدن شبکههای اجتماعی مانند توییتر، فیسبوک و اینستاگرام، آنها به صورت نامتناسبی به سمت گرههای […]
هیچچیز تا ابد دوام نمیآورد، حتی تکشاخ ها (Unicorns) در دنیای استارتاپ. اما برخی از تکشاخ ها عمر طولانی دارند. چرخه عمر محصولات مصرفی به طرز ناامیدکنندهای قابل پیشبینی است. یک محصول موفق میشود چون با یک نسل ارتباط برقرار میکند و با گذشت زمان، آن نسل بالغ میشود و به ناچار توسط مجموعهای تازه […]
کتاب راهنمای ایربیانبی برای شکوفایی در بحران وقتی که کووید-۱۹ صنعت سفر را سال گذشته زیر و رو کرد، ایربیانبی یکی از اولین قربانیان آن بود و ۸۰ درصد از کسبوکار خود را در دو ماه اول همهگیری از دست داد. چنین ضربهای هر مدیرعاملی را به وحشت میانداخت، اگر نگوییم برای کل شرکت کشنده […]
اغلب اوقات، شرکتها فقط روی مقیاسی تمرکز میکنند که قابل مشاهده است: پردیسهای عظیم، هزاران کارگر، دفاتر در سراسر جهان. اما همانطور که لند اویلیکس ثابت میکند، راههای کمتر آشکاری برای مقیاسپذیری وجود دارد؛ راههایی که کسبوکار شما را با یکپارچگی ساختاری همراه میکند. این چیزی است که بث فورد، مدیرعامل این شرکت، به خوبی […]
[توضیحات مقدماتی توسط دیوید ترو] من بسیار خوشحالم که امروز به شما در برنامه ناهارمان با عنوان «توسعهی جهان توسعهیافته: کارآفرینی، آزادی، و آینده» خوشامد میگویم. ما بسیار خوشحالیم که دوست عزیزمان، پیتر تیل، کارآفرین، سرمایهگذار و نویسنده مشهور جهانی کتاب پرفروش شماره یک نیویورک تایمز، «از صفر به یک: یادداشتهایی درباره استارتآپها، یا چگونه آینده را […]
رید هافمن: دوست من، سم آلتمن، یکم خورهی تکنولوژیه (گیک) و خودش هم با اینکه اینو بگم مشکلی نداره. من ازش پرسیدم. سم آلتمن: اینکه در مورد ویژگیهای خوره-طور من صحبت کنی، تایید میکنم. هافمن: فکر میکردم که موافق باشی. خیلیها متوجه علاقهی تو به شلوارکهای ششجیب (کارگو) شدن. آلتمن: راستش، فکر نمیکنم اونقدرها هم […]
ید هافمن: وقتی فناوریها همهگیر و ضروری میشوند، مخالفتها را نیز برمیانگیزند. پاورپوینت را در نظر بگیرید، محصولی که من تقریباً هر روز از آن استفاده میکنم. یک جریان کامل از متنفران از پاورپوینت به صورت آنلاین وجود دارد. آنها مقالاتی با عناوینی مانند «پاورپوینت ما را احمق میکند» یا «پاورپوینت شیطانی است» منتشر میکنند. آنها […]
