جهت بهره مندی از شبکه ارتباطی منتورینگ مرکز نوآوری همیار دانش بنیان و اخذ مشاوره، به صفحه منتورهاب مراجعه نمایید.
هیچ شرکتی صرفاً یک فرهنگ ندارد؛ هر شرکتی خودش یک فرهنگ است. یک استارتاپ تیمی از افراد است که برای یک هدف تلاش میکنند و یک فرهنگ خوب، تنها تصویری است از همین تیم که از درون دیده میشود. اولین تیمی که من ساختم در سیلیکونولی به «مافیای پیپال» معروف شد، زیرا بسیاری از همکاران […]
استارتاپهایی که تاکنون تأمین مالی کردهایم، بسیار سریع هستند، اما به نظر میرسد در یادگیری برخی درسها از بقیه سریعتر عمل میکنند. فکر میکنم دلیلش این است که برخی جنبههای استارتاپها خلافذهنیت معمول هستند. حالا که در شرکتهای زیادی سرمایهگذاری کردهام، یک ترفند برای تشخیص این نکات خلافذهنیت یاد گرفتهام: اینها همان چیزهایی هستند که […]
اگر از مردم بپرسید چه چیزی در مورد انیشتین خاص بود، اکثراً میگویند که او واقعاً باهوش بود. حتی آنهایی که سعی میکنند پاسخی پیچیدهتر به شما بدهند، احتمالاً در ابتدا همین فکر را میکنند. تا چند سال پیش، خودم هم همین پاسخ را میدادم. اما این چیزی نبود که در مورد انیشتین خاص بود. […]
اکنون مدتزمانی است که در Y Combinator فعالیت میکنیم و دادههایی درباره نرخ موفقیت داریم. اولین گروه ما در تابستان ۲۰۰۵ هشت استارتآپ داشت. از آن هشت، به نظر میرسد حداقل چهارتایشان موفق شدهاند. سهتایشان خریداری شدهاند: Reddit حاصل ادغام دو استارتآپ (Reddit و اینفوگامی) بود و سومی هم خریداری شده که هنوز نمیتوانیم دربارهاش […]
راه پیدا کردن ایدههای استارتاپی این نیست که سعی کنید به ایدههای استارتاپی فکر کنید. بلکه باید به دنبال مشکلات باشید، ترجیحاً مشکلاتی که خودتان دارید. بهترین ایدههای استارتاپی معمولاً سه ویژگی مشترک دارند: چیزی هستند که خود بنیانگذاران میخواهند، خودشان میتوانند آن را بسازند، و تعداد کمی از دیگران متوجه ارزش انجام آن میشوند. […]
وضعیت اقتصادی ظاهراً آنقدر نگرانکننده است که برخی کارشناسان میترسند دورانی به بدی اواسط دهه ۷۰ میلادی در پیش داشته باشیم. دورانی که مایکروسافت و اپل تأسیس شدند. همانطور که این مثالها نشان میدهند، رکود شاید زمان بدی برای راهاندازی استارتآپ نباشد. البته ادعا نمیکنم زمان ویژهای هم هست. حقیقت خستهکنندهتر است: وضعیت اقتصاد در […]
در یک استارتاپ، تیم باید شامل عناصری باشد که با مهارتهای مختلف، تخصصهای متنوع و دیدگاههای متفاوت به تحقق هدفها و رشد کسبوکار کمک کنند. هر یک از این نقشها نقش حیاتی در موفقیت استارتاپ دارند. در اینجا یک تقسیمبندی مرتب و جمعبندی شده از این عناوین به همراه توضیح مختصر آمده است: ویژنری و […]
در دنیای امروز که تکنولوژی با سرعت خیرهکنندهای در حال تغییر است، مدلهای سنتی مدیریت منابع انسانی دیگر پاسخگوی نیاز سازمانها، بهویژه استارتاپها، نیستند. حالا دیگر جذب نیروی متخصص، استخدام دقیق و نگهداشت نیروی انسانی توانمند، بدون اتکا به ابزارهای دیجیتال مدرن، تقریباً غیرممکن شده است. اگر شما هم صاحب یک استارتاپ یا کسبوکار در […]
از زبان پاول گراهام: میدانستم در «استارتاپ اسکول» درباره چه صحبت کنم، پس تصمیم گرفتم از مؤسسان استارتاپهایی که رویشان سرمایهگذاری کردهام بپرسم: چه موضوعی را هنوز ننوشتهام؟ من در موقعیت عجیبی هستم که میتوانم مقالههایم درباره استارتاپها را آزمایش کنم. امیدوارم مقالاتم درباره سایر موضوعات درست باشند، اما راهی برای تست آنها ندارم. اما […]
بنیانگذاران استارتاپها به طور مداوم از همکاران من در شرکت سرمایهگذاری Flyer One و خود من میخواهند که قبل از اشتراکگذاری هر گونه شاخص و معیاری، توافقنامههای عدم افشای اطلاعات (NDA) امضا کنیم. بنیانگذارانی که احتمالا به دنبال NDA هستند به راحتی قابل تشخیص هستند: این نینجاها برای سرمایهگذاران اسلایدهایی بدون ارقام و اعداد ارسال […]
